通江县工商局六举措加强机关绩效考核与管理

今年来，通江县工商局紧紧围绕市工商局“1234”工作总体目标和推进“思想解放年”、“监管服务年”、“绩效管理年”建设的要求，采取六条措施加强局机关绩效考核与管理，干部职工工作作风得以大转变、机关效能建设水平得以大提高。

一是按月分解工作目标，按月量化计分考核到岗到人。结合市县工商局、县委、县政府的工作部署，县局于每月初将相关工作目标、工作责任明晰到具体单位、具体岗位、具体人头上，在每月末先由局监察室、人教股、办公室、财务室根据平时对机关各股室及工作人员当月工作情况检查的记录记载，按照县局《机关工作人员绩效考核办法》有关规定和计分标准进行初评后，再由局长任组长的“绩效考核工作领导小组”根据考核初评意见，对各股室及工作人员月工作目标完成情况和履职尽责的情况，进行抽查复核和做出评定，并经公示无异议后，县局再以通报的方式将当月的考核情况向全系统公布。二是突出绩效考核重点，为工作整体推进增添动力。重点对年度考评目标、业务工作目标、共性目标、临时工作目标、创新工作完成情况和工作人员“德、能、勤、绩、廉”等情况进行考核。三是考核坚持“三结合”，并做到奖惩分明。实行月考、季考和年度考核相结合，并按照绩效考核“公开、公平、公正”的原则，对工作绩效突出、工作表现出色的单位和个人给予一定的奖分，对工作绩效平庸、不求上进的单位和个人给予一定的倒扣分。四是绩效考核评定与单位和职工的利益直接挂钩。县局将每月做出的绩效考核评定与单位及工作人员的评优评先及福利待遇等全部挂钩。五是明确工作配合责任，力促齐抓共管合力的形成。对县局具体明确了相关股、室配合抓的工作项目考核，按照“共享利益、共担责任”的原则，严格按比例给予计分或给予倒扣分。六是建立专门档案，加强对机关工作人员履职尽责情况的监管。对工作人员出勤、参加学习、参加会议、参加集体活动及其廉洁自律、作风建设等情况的考核，实行专档管理，并作为年度参加评优评先及选拔任用干部的有效参考依据。与此同时，以实行首办责任制、限时办结制、责任倒查制等为促进举措，切实强化了对来信来访、消费者申投诉等办理情况的督查督办。此外，县局还要求，各工商所、队参照县局《机关工作人员绩效考核办法》加强对各自单位的绩效考核和管理。